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雄关漫道真如铁 而今迈步从头越 ——配套工程事业部成立一周年记


   来源:配套工程事业部 作者:马小兰 时间:2019-08-12 字号:[    ]

时光荏苒,岁月如歌。在历史的长河中,一年如白驹过隙,转瞬即逝,但对于一个企?#36947;?#35828;,一年却如人的生命一般,见证了从无到有,从有到成长。这一年间,一幕幕动人心魄的发展画面,一部部呕心沥血的建设诗篇,一张张凝聚汗水的坚毅脸庞……共同交织成了配套工程事业部成长发展的华美篇章。

坚持战略引领,突出多元发展

配套工程事业部成立于2018年7月成立之初,事业部本部人员少,机?#20849;?#20581;全,但大家齐心协力,发挥各自特长,人人身兼数职,用最快的速度建章立制,迅速展开工作。犹记得,配套工程事业部中的第一个标——榆?#38047;?#38451;机场项目,极大的鼓舞了事业部全体人员的士气。在组织机?#20849;?#20581;全,人员严重匮乏的情况下,事业部很快配备了项目管理团队进驻项目,展开施工建设。

2019年对事业部很关键。事业部针对发展需求,制定了“一二三工程?#38381;?#30053;目标,即:一个季度中标一个项目;给公司提供两个有价值的PPP项目信息;在三个领域(桩基工程、传统市政工程、新能源领域的风电工程)为城建公司的资?#24335;?#34892;保值。今年7月初,市场开发部克服重重困难,先后积极解决问题,创造投标条件,最终成功中标榆林红石峡项目。配套事业部目前就是“滚雪球”式发展,“积小胜为大胜?#20445;?#22312;实践中整合?#35797;矗?#32500;护长期的客户关系。后续将继续增大市场开发?#24230;耄?#23436;善机构,继续为城建公司发展创造更大的业绩。

配套过程事业部始终坚持发展战略性新?#30636;?#19994;、重大基础设施规划实施项目,以坚定的政治自觉,承担应有的企业责任与使命。通过深入贯彻落实城建公司的工作部署,推动重大项目实施,始终坚持战略引领,密切关注宏观经济走势与社会经济发展趋势,主动顺应不同发展阶段提出的新要求,适时调整事业部战略布局。

突出文化强企,汇聚发展合力

今年4?#36335;藎?#20107;业部提出了“寻找差距,补齐短板,加强细节与团队建设”的工作要求,事业部机关各部室以及各个项目全体人员对照各自岗位职责,进行自我审核,提高思想认识。这其中党员同志起到了良好的模范带头作用。大家在工作之余,不断的加强学习,提高工作业务能力,积极传播正能量,凡事都做精做细,团结一致使事业部各项工作更加圆满顺利地完成。

这一年来,配套工程事业部结合公司要求,逐步提炼形成了以“精细化管理”为核心的文化理念,积极契合西北城建人的共同价值观,构筑共有的精神家园。在项目举办的“劳动竞赛”“送温暖”“送清凉”?#35748;?#21015;活动,诠释、传播、融合城建文化,同时也凝聚了加快企业发展的正能量。各项目建成了职工餐厅、活动室、健身中心等,进一步丰富职工的物质文化生活。实施健康体检、帮困救助,使员工感受到了企业的关爱,归属感显著增强。

坚持强化管理,完善工作机制

7月初以来,配套工程事业部在补充各个部室相关人员的同时,给各项目部也派驻?#30636;?#21516;的专业技术人员。新招聘的大学生8名,目前已分派到各个项目去实习锻炼。名校毕业的他们为事业部注入了新鲜血液,用各自所学专业去项?#21487;?#21457;挥特长,?#27605;?#33258;己的力量。事业部目前开始推行标准化管理,使各个层面做到角色到位、功能到位、权利到位、管理服务到位,不断提升各个部室及项目基础管理水?#20581;?#25353;照?#30333;?#31934;、做实、做强”的要求,更加注重经营管理和项目建设与监管。创新对标管理和精细化管理,建立了“对照标杆、查找差距、分析问题、制定措施、整改提高”的工作流程,?#20013;?#24490;环提升。建立并深化市场研究和内部成本分析,进一步提高市场发展部门业务水平,竭力实现健康可?#20013;?#21457;展。

坚?#20540;?#24314;引领,牢筑发展根基

这一年来,配套工程事业部始终坚?#20540;?#30340;领导,加强党的建设,不忘初?#27169;?#29282;记使命。事业部党组织始终按照公司党委的要求,积极发挥“把方向、管大局、保落实”的职能,牢固树立?#30333;?#20826;务、促业务”的鲜明导向,坚持把党组织研究?#33268;?#20316;为部门决策重大事项前置程序,从运行机制上保障?#35828;?#32452;织意图在重大决策中得到充分体现。坚持把生产、建设、经营中的重点难点作为党员干部发挥作用的主战场,通过开展党员“八个一”、党员参与安全站班会等活动,进一步引?#24049;头?#25381;?#25345;?#37096;战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。坚持在加强党的基层组织、夯实基础工作、提升基本能力上下功夫,使基层党建工作质量迅速提升。坚?#31181;?#24230;治党,规范标准流程,确保党建工作有章可循、有据可依。认真落实党管干部原则,坚守正确选人用人方向,一批优秀干部?#24310;?#32780;出、健康成长。党建工作充分发挥了凝聚队伍、鼓舞士气的作用,为发展打下良好群众基础。

实施远景规划,奋力开拓未来

随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业开始注重科学地对企业内外部环境进行分析与研究,制定远景规划与发展目标。配套工程事业部顺应市场发展潮流,针对目前发展现状,认真分析发展新?#38382;疲?/span>围绕如何解决制约事业部发展的突出问题最终实?#27835;?#20013;求进、全面发展制定了规划目标:

一、理念规划:以安全性为核?#27169;?#20860;顾收益性。以事业部目前在建项目为基础,通过给合作方提供最专业的技术指导及服务,逐渐进入更广阔的市场。带着笃信、崇新、奉献、超越的理念,将每个人的能量发挥出来,力争打造品牌响、信誉高的业界口碑,做大做强事业部的同时,为城建公司?#20013;?/span>健康快速发展奠定坚实基础

二、形象规划:形象战略是时代发展的必然趋势,这将成为衡量未来事业部发展的坐标与尺度,用审美的眼光和美的规律定位事业部的生产经营。在工作推进中,每个人的形象、道德形象、物的形象、工程形象得以渗透,从而达到事业部形象的整体塑造和把握。

三、制度规划:完善管理制度,加大创新力度。

1.人员管理?#26680;?#30528;城建的不断发展,事业部将深化人事、劳动?#22836;?#37197;制度改革,大力推进竞争?#32454;冢?#23454;现选人用人制度化、规范化。事业部所有工作人员在严格遵守公司各项规章制度之余,不断加强自我学习,提高个人综合素质,全面提高业务能力,要做到在不同的岗位?#38553;?#33021;得心应?#20540;?#23436;成各项工作。

2.工程项目管理:提高现场管理人员对工程质量、安全、进度、成本的管控能力和责任意识,加强业绩考核,对不能够尽职尽责的人员予以严惩。

  

栉风沐雨,春华秋实。新的一年,新的起点。让我?#21069;閻页献?#28385;胸膛,用信心接收挑战,谱写城建人激流勇进、众志成城、辉?#22836;?#23637;的壮丽篇章。站在一周年的新起点,配套工程事业部将以城建公司的战略部署为主导,坚持聚焦质量第一、增强业绩,大力提升项目建设力度,推动事业部各项工作?#20013;?#21457;展,开创更加波?#38454;?#38420;的未来!



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